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記《工作分析法》及《工業(yè)工程創(chuàng)新方法》 培訓(xùn)、分享交流會——2017年第9期
日期：2017年05月09日2017年4月29日，康賽妮集團人力資源部組織開展了《工作分析法》培訓(xùn)，以及對外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)《工業(yè)工程創(chuàng)新方法》的分享，集團公司共50余名中、高、基層管理干部及整個集團人力資源團隊共同參加了此次培訓(xùn)。
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培訓(xùn)講師介紹：
《工作分析法》培訓(xùn)講師 康賽妮集團人力資源部經(jīng)理 ——林秀琴 內(nèi)部講師 |
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《工業(yè)工程創(chuàng)新方法》培訓(xùn)講師 康賽妮集團質(zhì)量總監(jiān) ——金 光 內(nèi)部講師 |
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《工業(yè)工程創(chuàng)新方法》培訓(xùn)講師 康賽妮集團生產(chǎn)總經(jīng)理助理 ——楊鵬崗 預(yù)備講師 |
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一、《工作分析法》培訓(xùn)主要內(nèi)容：1、為什么做工作分析；2、什么是工作分析；3、工作分析的作用和方法；4、工作分析及崗位說明書編寫步驟。
工作分析是組織和人力資源管理的一項基礎(chǔ)職能，通過對崗位信息進行系統(tǒng)地收集、整理、研究和分析，最終確定崗位的工作職責(zé)、任職資格要求等基本因素的過程，工作分析對公司戰(zhàn)略落地、效率提升、規(guī)范化管理具有重要作用。
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二、《工業(yè)工程創(chuàng)新方法》分享主要內(nèi)容：1、外部培訓(xùn)課件及參觀智能化實施標(biāo)桿公司現(xiàn)場的案例分享；2、創(chuàng)新工作的開展方法，如何去改變并做到提質(zhì)增效；3、康賽妮集團智能工廠實施介紹。
創(chuàng)新不是一個不可企及的高大尚的工作，他可以融合在我們的日常工作中。
智能制造并不意味著高成本高投入，他可以通過接地氣的方式實現(xiàn)。
康賽妮的智能工廠既要做到高大尚，又要做到接地氣。
